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分公司机关中层干部考核标准（百分制） 姓名： 年 月 项目 序号 考核内容 分值 评分标准 得分 团结 协作 20分 1 以大局为重，加强沟通，协调好单位、部门间和同事的关系。 5 1、未协调好单位、部门间的关系，造成工作脱节，1次少得1分； 2、部门内部同事关系紧张，不团结，该项不得分。 2 积极参加公司组织的培训、活动、会议等 4 1、未按要求参加，1次少得1分; 2、迟到1次少得0.5分; 3 对基层反映的问题及时向有关部室或分管领导反映 6 1、未及时反馈基层反映的问题，1次少得2分。 4 主动参与公司紧急工作或配合其他部门工作。 5 1、未按要求参与公司紧急工作，该项不得分； 2、未配合做好工作，1次少得2分。 组织 领导 20分 5 制定适当的实施计划，安排好部室工作，并监督、有效执行 10 1、对部室工作无安排，该项不得分。 2、部室工作未按要求完成，1项少得1分。 6 积极为公司发展献计献策，对存在的问题提出改进意见、建议 10 1、对存在问题未提出改进意见、建议，1项少得1分。 7 大胆创新，积极提合理化建议和意见 建议被采纳，每条加1分。 工作 效率20分 8 落