工程部工作总结 (3).docVIP

2011年延庆项目工程部工作总结? ??? ????　　 2011年，公司在延庆的主要工作就是房屋的销售工作，作为建设方来说，我们的工作就是服务、监督、指导。围绕这个宗旨，我工程部展开了相应工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 注重工作计划性 ?? 由于该楼盘的特殊性，各分项工程均已超过质保期，且部分施工单位无质保金扣留，根据公司的销售计划，我工程部积极协调个相关单位，为保证销售工作的顺利进行，制定了相关的工作计划，安排工作时间，明确责任范围，规定了各项任务的完成时间，从而为保证销售工作的顺利进行，保驾护航。工程部每周制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每周五召开工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。几个月以来工程部工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了房屋后期的维修工作。 ???? 突出重点，抓住关键 ??? 上都首府家园开盘销售，工程部工作重点就是保证业主购房顺利办理验房流程，为适应工作需要，工程部多次会同物业组织员工结合实际情况进行交流和商讨，共同研究验放工程中存在问题，做好预防工作，防范于未然，使经办人员在房屋验收过程中做到个个是技术能手，房屋问题回复及时有效，最短是时间给予业主最满意的答复，保证了公司销售工作的顺畅运行。 三、做好工程部协调工作，服