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一个小公司老板的日常管理1.小公司如何留住骨干：?2.关于授权?3.有的钱不能省?4.隔行不挣钱?5.关于招聘?6.老板尽量唱红脸?7.公司里的亲戚?8.当老板和开车?9.按时发工资?10.学会说“不” ?11.不要在公司内部奢望交朋友?12.避免当场做决定?13.政策的制定?14.矬子里拔将军?15.有些事情越透明越好?16.发劳保用品?17.财务制度之签字与凭证?18.关于股份制，分红与年终奖?19.关于涨工资?20.充分运用科技手段进行管理?21.从结果管理到过程管理?22.关于开会?23.私下批评与公开表扬?24.库存商品?25.开公司并不是让所有客户都满意?26.尽量让下属用书面的方式表达意见?27.不要与下属争功劳?28.细节决定成败?29.售后服务部门的管理?30.制定规范流程?31.控制应收账款?32.固定工资与浮动工资?33.办多大事作多大妥协?34.非业务部门的考核?35.选择干部?36.关于经济危机?37.如何从员工到老板?38.好学是创业当老板的基本素质?39.都是注册资金惹的祸?40.说给部下听，做给部下看?41.穿什么衣服上班?42.招聘过程中不能回避的问题?43.借我一双慧眼吧?44.在公司里进行改革?45.不患多寡患不公?46.表扬的艺术?47.大树底下好乘凉??一个小公司老板的日常管理?日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大