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企业生命周期 创业期 换机制→企业改变产权关系，依据现代企业制度，改制成产权清晰的股份制公司，经营行为与国际市场接轨。 换理念→理顺管理机制，努力完成第二步所要达到目标，就是通过培训员工的理念、意识、思想得到更新。 换模式→换模式也可以说以市场经济规律规范行为基准，创新管理、创新市场，使企业的管理系统升级换代，全面提高现代化科学管理。 机制转变任务 每个企业具体的情况十分复杂，不是单纯某一个方面的问题。改制，归结起来有三项主要任务：明确任务之后还要在法人治理结构上解决不健全的实际问题，还要注意在改革中已经包含着的不稳定因素，请记住把琐事处理好并非小事。 机制转变的三项主要任务 观念转变（基础） 观念转变是国有企业对“市场”、“企业”、“政企关系”、“银企关系”、“现代企业制度”、“股东”、“经营”、“管理”、“竞争”、“合作”等一系列问题的认识上的转变，将原来已经僵化的、被动的基本概念、定义理解，转变为一种主动的、积极的认识，并直接落实，体现在经营管理活动上而不是口号。 人力资源管理概论 人力资源管理系统图 图1 辞职的六大目标 图2 留在企业的六大原因 通过薪酬调查，得例A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线如图 企业人员招聘中ABC三位球职人格测试结果分析表，各类型人格按照表1分等级评分 表1 职业人格测试结果分析表 某企业员工的薪酬由基本工资和绩