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中国企业的千亿之路 白立新 IBM（中国）运营战略首席顾问 来源： 《中欧商业评论》 　　中国领袖企业要么已经跨入千亿的大门，要么面临关键一跃。就过去而言，它们都堪称胜者；面对未来，它们却又在不同的层面上遭遇了迷茫。在“企业增长驱动模型”下，我们得以管窥中国一流企业寻求突破的关键方向。 　　一位知名企业家说过，改革开放30年只是完成了市场经济的启蒙和启动，在未来的10～20年，中国将出现一批千亿级的企业。此次金融危机在给经济带来震荡的同时，也为我们提供了一个极佳的视角和机会，审视中国千亿企业的过去、现在与未来。 　　万科、海尔、联想、华为这四家优秀的中国领袖企业要么已经跨入千亿的大门，要么已经站在门口，面临关键一跃。就过去而言，它们都堪称胜者；面对未来，它们却又在不同的层面上遭遇迷茫。这些成功或迷茫，在中国一流企业为自己寻找未来的途中，有着极大的共性。在这里，我们引用“企业增长驱动模型”来进行阐述。 　　企业增长驱动模型 　　做企业，无非是“做人”与“做事”两个方面。我们将这两个方面设定为“企业增长驱动模型”的横坐标；再将这两方面的内容在战略和运营两个层面（纵坐标）进行细化，就能得到一个简单的方阵—这是一个由四种力量推动的企业“战车”，位居四个坐标系中的企业增长要素分别是： 　　◆ 商业洞察力—它是商业模式的核心，是企业制定战略的缘由； 　　◆ 企业领导力—它是干部队伍的核