中小银行公司c治理如何“治”？.docxVIP

中小银行公司治理如何“治”？2013年04月15日16:34?来源：/银行家??作者：鲁开源 刘拥军访德州/银行董事长孙玉芝　德州银行作为一家小型城商行，自成立以来就一直致力于公司治理方面的探索，虽然总资产规模还不足300亿元，但目前已经形成一套完整的拥有自身特色的公司治理架构，并在日前举行的由中国社会科学院金融研究所和金融时报社共同推出的“2012中国金融机构金牌榜‘金龙奖’颁奖盛典”上，荣膺“最佳公司治理中小银行”的殊荣。这是专业机构对该行致力于公司治理有效性建设、不断增强可持续发展基础积极作为的一种肯定。为此本刊今日专访该行董事长孙玉芝，探究其公司治理方面的先进经验，以鉴同行。　《》：德州银行在努力拓展自身业务的同时，始终将公司治理放在首位，目前也取得了一定的成效，请问贵行在公司治理工作中有哪些较为突出的表现？　孙玉芝：近年来，德州银行在公司治理方面确实发生了一些重大转变。首先，我们初步找到了有效提升“/2013/lh/两会一层”治理效率的途径，“董事会点火、经营层添柴、监事会给风”。即董事会明确重点工作规划目标和全行风险偏好政策；经营层围绕目标实现和政策落实，统筹资源、抓好执行；监事会则从优化内控环境、强化监督评价方面尽责跟进。在日常运营中，我们还摸索出了一些既实用也很有效的技巧和方法，其中较为突出的就是每周“三长（董事长、监事长和行长）”碰头会和工作日班子成员“早餐会”。