中建地产_西安项目运营管理分享.pptVIP

* * * * * 项目进度管理要点 ：计划、监控、评估、预警、反馈、调整。 事前控制 事中控制：全方位跟踪，确保开发计划落实到位； 定期组织计划月度、周计划协调专题，严格节点过程控制和节点完成控制；及时预警； 组织专项会议，及时处理重大事件 事后控制 项目进度管理要点 ：计划、监控、评估、预警、反馈、调整。 事前控制：合理制定计划， 严格图纸会审； 事中控制：全方位跟踪，确保开发计划落实到位； 定期组织计划月度、周计划协调专题，严格节点过程控制和节点完成控制；及时预警； 组织专项会议，及时处理重大事件 事后控制： 做好评估和信息反馈。 项目进度管理要点 ：计划、监控、评估、预警、反馈、调整。 事前控制：合理制定计划， 严格图纸会审； 事中控制：全方位跟踪，确保开发计划落实到位； 定期组织计划月度、周计划协调专题，严格节点过程控制和节点完成控制；及时预警； 组织专项会议，及时处理重大事件——供电专题会议系列 事后控制： 做好评估和信息反馈。 项目进度管理要点 ：计划、监控、评估、预警、反馈、调整。 事前控制： 事中控制 事后控制： 做好评估和信息反馈。 目 录 二 开元壹号项目发展运营管理 2.1 开元壹号项目总体策划 2.2 项目单期开发管理 2.3 项目推广销售进度推进 2.4 成果分享 2.5 经验借鉴 一、毛地收储，要充分考虑场地拆迁及交付过程中的政府惰性、政府逐利性、政府履约力度不足等对项 目开发的影响。 经验分享 成果分享·经验借鉴 二期C区 二期D区 二期B区 二期A区 11#楼 12#楼 13#楼 14#楼 18#楼 19#楼 20#楼 22#楼 未拆迁区域—自强村 15#楼 16#楼 21#楼 23#楼 17#楼 二、项目单期开发计划的制定，关注政府政绩活动、社会性事件等不可控因素的影响；适当考虑天气等自然因素，尊重地区季节性影响。 实例： 2011年4月28日——2011年10月28日西安举办世界园艺博览会，西安市大气污染防治领导小组办公室2011年8月21日发文《关于应对当前环境空气污染严峻形势的紧急通知》要求在世界园艺博览会期间停止所有在施项目土方开发、外运等施工，二期A区整体土方开挖外运工作受到严重制约； 2011年9月——2011年11月期间，西安地区经历连续阴雨天气，西安地区降雨量达到50年一遇，现场土方、桩基施工受阻，进展缓慢； 经验分享 成果分享·经验借鉴 二、项目单期开发计划的制定，关注政府政绩活动、社会性事件等不可控因素的影响；适当考虑天气等自然因素，尊重地区季节性影响。 实例： 2011年11月——2012年1月期间，西安市由于连续发生渣土车撞人事件，影响恶劣；西安市人民政府办公厅文件《市政办发[2012]11号》（详见附件3）文件要求进一步加强建筑垃圾清运行业管理，强制进行建筑垃圾清运企业重组工作，实行每日建筑垃圾清运申报制度。该制度直接导致该段时间项目上土方外开挖、外运停滞、外运价格暴涨，现场工作推进艰难。 经验分享 成果分享·经验借鉴 二期A区土方、桩基施工进度监控（11#、17#、18#、19#楼整体约延迟5个月） 经验分享 成果分享·经验借鉴 2011年7月土方开挖 2011年8月雨后 试桩施工 2011年9月降雨间隙桩基施工 受降雨影响桩基施工 延迟至2011年11月 2011年12月11#、17#18#楼桩基施工 2012年1月—3月土方外运受政策影响进展异常艰难 一 西安公司在建项目简介 二 开元壹号项目发展运营管理 三 西安公司多项目运营阶段性总结 2009年4月，初步确立管理架构； 2011年3月，西安公司项目公司升级为新城市公司。12个部门，6个专业小组，矩阵式管理。 2011年12月获取浐霸地块，正式步入多项目运营管理 3.1 组织结构调整 三 多项目运营管理 2012年2月确定多项目运营管理体系下的项目发展管理“一核三圈”： 核心： 项目发展经理 执行圈： 项目专业骨干 专业指导圈： 公司业务部门及职能部门 支持保障圈： 公司领导 3.1 组织结构调整 三 多项目运营管理 完善多项目运营管理的项目发展管理“一核三圈”模式下的团队建设和人才培养的“管家+专家”模式： 项目发展部： 项目发展经理既是项目团队的管家，也是人才培养的专家 公司业务部门：既是专业人才团队建设的管家，也是专业人才培养的专家 地产公司：做人才培养的摇篮，提供事业发展的广阔平台，做人才实现理想的福祉。 3.1 组织结构调整 三 多项目运营管理 推进多项目运营管理的项目发展管理“一核三圈”模式下的“双向双重”考核体系： 矩阵式管理，分权重交互考核； 指标三级分解，责任落实到人； 完善惩处措施，建立健全考核激励体系。 3.1 组织