船景井巷工程质量管理施细则--已发.docVIP

井巷工程质量管理实施细则 （广旺船景发〔2011〕26号） 第一部分 总则 1、为认真贯彻执行四川广旺集团船景煤业有限责任公司（以下简称船景煤业公司）安全工作精神，建立船景煤业公司工程质量管理的长效机制，防止质量安全事故发生，实现安全工作目标中的工程质量“零”缺陷管理，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及煤矿工程质量标准及相关法规规定，结合本工程实施的具体情况，特制定船景煤业公司井巷工程质量管理实施细则。 2、施工单位为工程质量管理的主体，施工项目部必须建立健全工程质量保证体系，建立工程质量管理机构并配备专职质检员，专职质检员名单要上报监督管理单位，同时，施工班组要配备质量验收员。施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量，专职质检员人数必须满足现场管理需要，专职质检员更换后也要及时报告监督管理单位。 项目部专职质检员、班组质量验收员要认真对当班施工的各工序质量进行检查，各工序质量必须符合质量要求，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工，以确保班班工程质量的验收合格。 施工项目部专职质检员职责：熟知巷道质量标准，严格按标准要求进行验收，并做好记录；负责对班组质量验收员的培训和管理，对重要部位及关键工序的质量必须亲自检查验收。对工程质量不符合质量要求的，必须责成返工整改；严禁以权谋私，随意降低验收标准；及时将验收情况向主管领导汇报。 施工班组质量验收员职责：熟知巷道质量标准，严格按标准要求进行验收，并做好记录；对工程质量不符合质量要求的，必须责成返工整改；严禁以权谋私，随意降低验收标准；及时将验收情况向主管领导汇报。 3、监督管理单位及负责人 监督管理单位—四川广旺集团船景煤业有限责任公司及公司各级管理人员。 监理单位—中煤国际工程集团重庆设计研究院船景煤矿井巷工程监理部总监、总监代表及现场监理。 4、施工单位质量负责人 各井巷施工单位船景项目部项目经理、副经理、技术负责人、质安部部长、专职质检员、队长、班组长、班组质量验收员等。 5、井巷工程质量管理范围及主要内容 井巷工程质量管理是指从井巷工程设计、进场材料报验及使用、现场施工管理、每月已完工程质量验收确认、月度工程款拨付全过程的管理。 6、施工单位必须严格按工程设计及工程质量标准施工，由于施工单位未严格按工程设计及工程质量标准施工而造成返工的一切费用与责任由施工方自己承担。 第二部分 井巷工程质量管理实施细则 一、施工管理规定 1.施工图纸会审及设计交底管理规定 工程开工前，施工单位应会同监理单位、业主单位对施工图纸进行会审，以避免图纸中的错、漏、碰、缺。并请设计单位到现场进行施工图设计的全面技术交底，主要包括设计意图、施工要求，质量标准和技术措施等方面的交底，并形成施工图纸会审及设计交底会议纪要或记录。 2.施工组织设计、专项施工方案、作业规程、安全技术措施等审核管理规定 在工程正式开工之前，施工方应按规定编制施工组织设计、专项施工方案、作业规程、安全技术措施等，提前15天交监理单位、业主单位审核。对特别重大的方案或处理措施，可邀请设计、勘察单位和质量监督部门的有关人员共同研究审核。 3.工程开工报告审批管理规定 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，由施工单位提出《A7 工程开工报审表》，监理工程师在现场落实后，由总监理工程师签发《工程开工报审表》，并报业主批准后方可开工。 4.材料进场报验管理规定 材料（包括原材料、构配件、成品、半成品、设备等）进场报验的程序、条件和要求具体规定如下： （1）验收时间： 无论是业主购买的材料（甲供材料），还是施工方自购的材料（乙供材料）,在材料进场时都要由业主方、监理方、施工方共同进行检查验收；特别是水泥，锚杆，药卷，外加剂等重要材料，在材料进场时三方都要按照规定认真、及时检查验收，并作好相应的登记台账记录。 （2）材料报验程序： 在规定的验收时间内由施工方及时填写《A4 材料/构配件进场报验表》并附相关资料，由现场监理检查相关资料并签署意见，验收前应亊先通知业主，由三方共同对申请标段进行验收。 其中： 业主购买的材料（甲供材料）：购买回来后，由业主物资供应部通知矿建工程部，再由矿建工程部通知监理部；由施工方填写《A4 材料/构配件进场报验表》，最后由三方共同验收进场材料。验收合格应当场在《A4 材料/构配件进场报验表》上签字认可。若有异议，应当场提出，并由三方协商处理意见。 施工方购买的材料（乙供材料）：施工方买回材料后，先由施工方填写好《A4 材料/构配件进场报验表》，然后通知业主和监理，三方共同对进场材料进行验收。验收合格应当场在《A4 材料/构配件进场报验表》上签字认可。若有异议，应当场提出，并由三方协商处理意见。 （3）验收要求： 1）按照国家相关材料验收标准和规定，结合建设部建监（