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产品构思管理，一个被严重忽视的研发管理环节产品构思管理，一个被严重忽视的研发管理环节产品构思管理是产品研发的第一步。新产品构思管理，发现新产品。你的公司新产品开发构思从哪里来？有没有进行有效管理？年底了，你让研发人员提报下一年度新产品开发计划，是否要么天马行空不沾边际，要么还是老生常谈？你怎么办？还是继续老板拍脑袋？公司有了一定规模后还是老板来拍吗？首先，我们要明白，新产品构思来自什么地方最具生命力？来自客户。在这里我们就重点讲源于客户处的产品构思如何管理。 客户处发生的深刻变化将会影响供货商的产品方向，我们要做的就是怎样即时发现先机。我们要明白，客户的行业也存在着变迁，这一点很重要，客户的行业变迁和发展变化，将决定着客户向你购买什么样的产品，决定着你要开发什么样的新产品，你怎样发现？怎么做？我们如何系统的对客户变迁展开管理研究，才能真正落实新产品构思管理。1、 在销售部门展开所有客户从事的领域归类分析，研究该领域的发展趋势，该领域主要公司正在发生着什么变化？它们如何影响该领域或该公司？该工作的目的是辨别客户领域发展的主要推动力及其可能的变化，分析评估什么因素使得它们取得成功或获取更大利润，是原料成本，还是低成本的生产，在人机料法环几个要素方面，是什么原因。这是一个长期的过程，必须有专门的岗位分管该工作，持续统计分析，每个月向决策部门提交分析报告。2、 在销售部门开展调查研究，调查