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人 事 领 导工 作 技 巧 一、领导工作要领 □ 褒扬部属的十大要点 (一)爱的反面并非憎恶，而是漠不关心。一个既不褒奖也不申 斥部属的主管是无法培育部属的。 (二)人们都拥有自我显示欲。如果这点能够受到认定，就会激发起他的干劲。 在部属期望被人赞赏的时刻，适逢其时地加以褒扬，如此即可激起他的 无比的干劲。 (四)奉承和褒扬是不同的，对于部属是不应加以奉承的。 (五)古语有句话说：“一言足以活人，一言足以杀人。”因此应留意褒奖或申 斥均不得言过其实。 (六)有时透过别人来夸耀自己的部属会产生很大的效果。 (七)一个人在这个世上最亲近的、最要紧的莫过于自己本人。因此，再也没 有比自己受人夸赞更令自己觉得高兴的了。 (八)对于人，我们只要懂得取其长处即可，不必要去了解他的短处。 (九)对于人，如果不以身教之，以言动之，鼓励对方尝试，适当地加以夸赞， 那么对方是一动都不想动的。 (十)要驯服他人，有五点妙法，三者以褒，两者以贬，如此即可培育出可造 之材来。 女性部属的领导要领 (一)一个懂得巧妙应用女性的企业，其业绩必然不赖，对于这一点，我们 有深刻体会的必要。 (二)一个企业应当抱着男性能够做的事，女性也一定做得来的这种体会才 行。 (三)在工作岗位上，应当让女性消除性别意识，专心去推展她的工作才是。