人事管理个计划制度.docVIP

人事管理计划制度 一、人事计划的重要性 (1)企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。 (2)企业内的从业人员常因其他原因而离职，离职人员的空缺必须有人补充。 (3)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。 二、制定人事管理计划 1．人事管理的循环 人事管理上有预测——计划——实施——评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这四个步骤。 2．人事计划的各种项目 (1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力地实施。 (2)公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。⑧劳资关系计划。 3．长期人事计划 (1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。 (2)长期教育计划。 管理者的培育、监督者的培育与公司企业文化的长期教育。 三、人事管理计划的内容 所谓人