3.第二章重点.pptVIP

（二）设置创业团队的组织架构 1、权责分明：团队的任何一项工作都离不开其他人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。 2、分工适当：在设置不同组织结构时，分工要适当。 3、适时联动：适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小组。 适时联动模式适用于已经具有一定规模的大学生企业。 四、创业团队的管理技巧和策略 （三）优化创业团队的运作机制 1、做好决策权限分配：创作团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系，确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。 2、制定员工激励办法：新创业团队需要妥善处理创业团队内部的利益关系。 3、建立业绩评估体系：业绩考核必须与个人的能力、团队的发展。扮演的角色和取得的成绩结合起来。 四、创业团队的管理技巧和策略 创业团队领导者是创业团队的灵魂。 （一）项目策划 创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者。 （二）组织实施 创业团队领导者在制定行动计划后，要组织团队成员去实施。 五、创业团队领导者角色与行为策略 （三）提高领导力 创业团队领导者是一个指挥员，要精明果断，根据具体情况设计出最佳的组织结构形式