以人为本的激励机或制.docVIP

摘要：“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富，就是以人为基础、前提、动力、目的。做到员工的激励不难，难的是如何把两者结合起来，构建“以人为本”的科学激励模式。 关键词：以人为本；激励机制；薪酬制度 　　　　 　　企业作为人的集合，其经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用，员工是企业的第一生产力，企业管理的实质就是如何激励员工，让员工从“要我做变成我要做”。所谓员工激励，就是根据人的不同需求动机，采取相应的激励手段和措施，通过满足员工的个体需求，综合调动员工的潜能和积极性，以此来完成组织目标的过程。“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富，就是以人为基础、前提、动力、目的。做到员工的激励不难，难的是如何把两者结合起来，构建“以人为本”的科学激励模式。 　　 　　一、国有企业激励机制的主要问题 　　 　　 （一）物质激励的问题 　　1. 平均主义严重。干多干少一个样，干与不干一个样，一个很明显的例子就是那些“有背景，有关系”的员工，领导也动不得碰不得，他们无所事事一样拿工资和奖金，按贡献分配的原则没有落实。 　　2. 有些企业薪酬制度不完善。工资、奖金的发放按资排辈，两极分化利害，有的高管拿的奖金补贴上百万，一线员工只有最基础的一份工资。 　　3. 没有发挥薪酬的激励作用。不同