今目标使用个管理规定.docxVIP

今目标使用管理规定为了保证今目标管理平台的正常使用，为了保证团队高效的沟通，保证管理有序的推进，体现“今日事、今日毕”的工作理念，特制定本规定：使用规定：凡是公司的注册员工，在上班时间内登陆打开今目标，公司以员工是否上线为依据，记录是否按时上、下班，以此为出勤的参考依据。为保证正常的沟通，员工上线后，一般不能退出今目标。如果有特殊情况，比如电量不够或者信号不好时，在有条件的时候尽快登陆。每天上午和下午至少有一个时间段登陆，挂线时间每天不能低于4小时。普通员工应掌握考勤、计划、日志、沟通、信息广播、文档、知识、审批功能的基本操作。管理人员除掌握员工的基本操作外，还要掌握公告、项目、主线、任务功能的基本操作。员工进入公司，须进行今目标的使用培训，为期时间3天，试用时间7天，不做硬性要求，超过7天后，按照今目标的管理规定使用。当天的事情不留到明天去做。为提高员工的效率，提高当日工作质量，员工当日工作做以下要求：员工的“今日计划”、“工作记录”、“今日小结”每个工作日必须认真填写。工作记录和总结允许24小时补充。“今日计划”在每天上班9点15分前提交。建议大家在头一天做工作总结时，就作好第二天的工作计划。没有当日计划，按迟到论处。当日工作记录必须如实填写，养成随时记录工作日志的习惯。工作记录应与当天的计划一致，没有一致，说明原因。工作记录“满足时间（如果写实、自带时间）、地点、人物、事件过