单项目管理职责及制度.docVIP

项目经理职责、制度及处罚条例 1、负责制定出本标段文字形式的施工目标实施和分解计划书，并跟进计划的实施。 注解：让项目部经理写计划方案，一是为了知道他对这项工作实施的方法和态度，二是为了促使他“说和做”保持一致，三是为了让他为实现自己的承诺而恪尽职守，他们会在自己的承诺下感到压力而全力跟进计划的实施。 有很多时候咱们招聘人员时，他们说的很好,但是没有做到那么好，我们也没有标准,来衡量给他们减少薪资，说的东西过一段时间都会淡漠很多，无法分清谁对谁错，但是他们自己写的东西，一式两份各签字确定，就是衡量双方,是否信守承诺最好的协议。 处罚规定：如果自己无法写出计划方案，可熟读别的项目计划书修改后签字确认，处罚是要扣除奖金的5℅奖给原计划书的书写人员。 2、负责施工现场标准化、施工进度记录及信息收集 注解：工程施工范围事务处理，客户（甲方监理）具体协调、实体操作、运营模式等其他工作，分别做文字记录，当这些记录整理好了，作为公司后备人员学习的教材，也为了工程各个环节的回顾和查询，我们投资给他们劳动报酬，也给了他们总结自己劳动和技术的机会，过了以后再看自己的记录，会很有成就感。 处罚规定：没有写出每天的施工记录的，每天扣除奖金的1℅用于奖励写记录的人员。 3、负责做好现场勘查，测量测绘，进度跟踪、总结汇报等工作。 注解：每天夕会做总结汇报，简单阐述一天的进度情况，为了相互学习，也为了监督目标的全程分解实施。 处罚规定：阐述当天工作进度有失误的，没有检查到施工现场存在的问题的，按照当天没有到工地监督处理，扣除奖金的2℅作为年终奖的福利基金存放，用于年度聚会抽奖的奖金。 4、妥善管理好施工现场的机械及配套设施。 注解：在最初的计划方案中，计划好所需的设备及物资统计，做好统计记录表，严格管理设备的维修及损耗，材料的使用数量统计，第一时间知道成本的增加和减少，实现节能减耗增加利润。 处罚规定：按照各项目部同等工作量的损耗作比对，对费用成本进行排名，扣除费用比重最高的项目部经理奖金的2℅作为年终奖的福利基金存放，用于年度聚会抽奖的奖金。 5、做好本项目部的协调和会议部署及公司的考核工作。 注解：根据核心团队的会议方针和经验，做好本项目的工作会议部署，按时召开项目部所有人员会议，端正和掌握本部门员工的思想工作，不断强化提高自身及团队的业务水平；维护团队整体形象，保护公司利益。 处罚规定：根据各项目部的会议记录，评选出会议数量和质量的排名，扣除排名最后的项目经理年终奖的1℅，奖励排名第一的团队。 6、做好本项目部各项事务及费用的审核，配合公司的会签工作。 注解：本项目部的任何事物，都会影响着成本的增高或降低，作为项目经理，要对本项目所有的开支做审核，如果出现审核上的失误，项目经理要承担全部责任，有好的节能减耗方法要及时汇报，公司要给与认可和奖励。 处罚规定：如果出现费用支出有虚报的项目，项目经理没有审核到位，项目经理及当事人接受公司翻倍的强制性收购政策（例如：原价可以压倒100元的物品，却支付了150元，准确核实后公司将以10倍数量的方式出售给项目经理及当事人，以现金方式强制性收购） 备注：其他科室如：餐厅、办公室、财务室、也可以参加比对和借鉴 薪酬体系分配方案 管理人员、技术人员：可以根据对所有人员的分析,确定要培养的人选，也就是要长期留下来，作为公司的高层来用的定为高层： 1、年薪原来5-8万的核定为10-11万，月度出勤天数定为26天，年度出勤天数不能少于320天 2、基本工资： 年薪的80℅核定为基本工资，月度借支不超过月度平均工资的30℅，公历年度累计到腊月二十六到二十八清算。 3、年终奖：年薪的20℅核定年终奖，在春节后年会上发放，年会定在第二年上班后的第三个月举办。 例如：年薪：100000×80℅＝80000元，年度内借支累计年底清算 年终奖：20000元定在第二年上班后的第三个月 年薪：80000×80℅＝64000元，年度内借支累计年底清算 年终奖：16000元定在第二年上班后的第三个月 基层人员：可以核定为年薪5万， 1、按月发放：月度出勤28天；年终奖10000元 2、按年发放：年度出勤满320天按年度发放，年终奖5000元 薪资阶层分配为： 基本工资：1500元（基本工资就是基本生活保证）28天为全勤 专业技能工资500元（管理能力及技术技能的全面性）27天为全勤 产值工资：2000元（是在职期间靠能力和技术所创造的价值）26天为全勤 例如：每月核定的薪资是4000元 1、出勤26或27天=4500元，多出勤一天就多加一天基本功工资，本月无休息的加100元奖金，如果全月无休息工资是4750元。 核算方式为4500+多出勤三天的基本工资150+全勤奖金100=4750元 2、出勤25天=3