企业u文化培训大纲.docVIP

《企业文化》培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛( 第一讲 企业文化的作用 一、导入案例：我在顺德上课时的故事 二、核心价值观与企业文化 1、企业的价值观 2、企业的价值观与员工行为之间的关系 三、企业文化的作用 1、企业文化的5个作用 2、案例分析：35次紧急电话 3、企业文化在现代企业管理中的地位 4、案例分析：企业文化对企业经营业绩的影响力 5、管理学的五个发展阶段 6、公司进入成长期更需要文化管理 四、优秀的公司都重视企业文化 第二讲 什么是企业文化？ 一、企业文化的概念 二、企业文化的层次 三、企业文化的内涵 1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统 1.1. 案例分析：联想裁员案 1.2. 企业和员工是什么关系 1.3. 什么是共同认知系统？ 2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 2.1 案例分析：911时飞机上的乘客投票表决是否与劫机飞机搏斗 2.2. 案例分析：史上最牛的女秘书 2.3 什么是习惯性行为方式 3、企业文化是团队成员间达成的团队心理契约 3.1. 案例分析：我的文秘为我买火车票的故事 3.2. 什么是团队心理契约 3.3. 不同绩效企业的团队心理默契的差异 4、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 4.1. 案例分析：为什么同样的公司治理制度在中国就形同虚设？ 4.2. 案例分析：两种口号体现的两种不同的假设 四、企业文化的两个基本点