5S的来历效能繁体.docVIP

5S的來歷及效能 一、5S的來由及背景 5S源自日本，依據記載，在西元955年，（即日本昭和30年代）日本中央防害防止協會提出口號：安全檢查始於└整理、整頓，而終於整理、整頓┐由此可見，日本起初只推行5S中之整理、整頓，目的在於確保安全的作業環境，其後因需求及水準的提升逐步增加了清潔、清掃、教養而成爲目前的5S。著眼點不只限於安全，並擴及衛生、效率、品質、成本等。 日本企業能夠成功地襲卷世界的市場，其中的因素很多，有因緣際會的機遇，但更大的原因應是他們不斷尋求改善，日本的企業始終認爲，整齊清潔的工作人員及工作環境是減低浪費，提高生産及降低産品不良最重要的基礎工程。 二、在追求的過程有兩種特色： 循序漸進：從基礎做起。 全員參與：從基層做起，辦QCC活動，提高改善活動等 實施5S應讓其：形式化——行事化——習慣化 等到習慣後，一切事情應變得那麽自然，也成爲企業內活動的一種準則。 三、5S的效能： 提升企業形象 整齊清潔的工作環境，顧客有信心，易於吸引顧客。 由於口碑相傳，會成爲學習的物件。 提升員工歸屬感 人人變成有素養的員工 員工有尊嚴、有成就感，易帶動改善的意願 對自己的工作易付出愛心與耐心 減少浪費 人的浪費減少 場所的浪費減少 時間浪費減少 減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。 確保安全和生産的正常進行 工作場所寬敞明亮 通道暢通 地上不會隨意擺放不該放置的物品