企业如何解决薪酬激最励无效果的问题？.docVIP

企业如何解决薪酬激励无效果的问题？ 从本质上说，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。 1.有助于员工潜力的开发和职业技能的进步。细化来讲，可以高员工的工作积极性、主动性提高员工的忠诚度从行为心理学上讲，得到别人的肯定和欣赏是一个正强化的过程。更加认可自己的行为，提高自尊自信心理学上的“皮格马利翁效应”热切的期望与赞美能够产生奇迹期望者通过一种强烈的心理暗示，使被期望者的行为达到他的预期要求。要想使一个人发展更好，就应该给他传递积极的期望。期望对于人的行为的巨大影响。积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。2.为企业吸引人才，留住人才，提高管理效率。安德鲁·卡耐基说过这样一句话：“拿走我的工人，留下一座工厂，会得到一座长满杂草的工厂；拿走我的工厂，留下我的工人，会得到一个比现在还要好的工厂。所以，更快、更精准的发现具有晋升潜力的人才，已经成为企业赢得竞争优势的关键。卓越的公司善于利用高潜力员工计划来提高员工能力，留住关键人才并带动业务的强劲发展。广告业的创始人奥格威你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！3.推动保证企业总