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企业发展经营管理在于人才梯队建设 --明阳天下拓展培训 如今人才流失现象越来越严重，这可愁坏了各位领导，无论是中高层管理都在想应对的政策措施。 每个企业发展经营管理都不同程度地面临人才流失现象，人才流失对企业发展经营的影响程度体现出企业发展经营管理人才梯队建设完善程度。该行如今面临的情况，员工跳槽和人才短缺只是事情的果，自身人才梯队建设的不完善才是事情的因。 有些领导为了避免企业发展经营内部优秀人才跳槽，会让员工签订类似于“保证书”的协议，试图通过一些规章制度留人。在特定的时间或环境下，这不失为一种应急策略。然而，从公司发展的长远来看，这种方式只能治标不治本。企业发展经营领导需要建设一个良性的、可持续发展的人才梯队，从根本上杜绝或者降低人才流失对经营业绩的影响。 如何建设一个良性的、可持续发展的人才梯队?曾经有人把企业发展经营人才梯队建设比喻成一个养鱼的过程：“观鱼”、“喂鱼”、“捞鱼”，分别形象地应着人才的甄别、人才的培养、人才的选拔及任用。我们不妨从养鱼的流程来观人才梯队建设。 首先是“观鱼”，也就是对现有人才的综合素质进行盘点，然后对人才进行甄选。在“观鱼”阶段，依据对不同层级(如，员工、团队主管、部门主任等)和不同序列(如，业务管理、专业技术等)的胜任素质要求，可选出多类人才，并建立相应的后备人才库。例如前面提到的某银行，其人力资源部后期聘请了专业的外部咨询