企业内部员工提案小实施管理办法.docVIP

企业内部员工提案实施管理办法 一、总则： 提案中心定义： 提案即意见和建议，提案中心即针对员工的意见和建议成立的管理中心。 针对企业文化专员所做的大量员工沟通，提案中心可以将基层的提议性质的沟通，代提议者拟订提案申报表，此类提案纳入提案奖励流程中。 考虑员工提问题但困惑于解决建议的实际情况多，提案中心也将对一些存在的问题及争议（无建议处理办法的问题）综合受理，由提案管理中心代拟订提案，提交《提案申报表》，但此类处理结果不纳入奖励流程中。原则上提案中心集体的一些提案不纳入奖励流程，但属于自发的个别突出提案，视情况提请奖励。 提案中心的指导思想： 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。《提案申报单》《提案效果报告表》《提案改善评分表》 提案办理情况览责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。提案的内容涉及其他部门时，由协调；提案项目范围：（一）重点建设性提案项目的改进；市场渠道开拓