绩效文化研究报告 (3).docVIP

绩效文化探讨 郭宁宁 【内容提要】 本文首先从绩效管理存在的三个问题出发，找出出现问题的原因，最后提出五条建议。 【关键词】 绩效 文化 价值 绩效管理经过十多年的探索，在激发干部内生动力、获取组织长远绩效上取得了一定成效。 一、存在问题 （一）绩效管理体系的持续改进问题。例如：能级管理尚不能很准确地衡量干部工作能力、工作业绩，能级考试难免有高分低能现象，不但有工作阅历、文化结构上的差异，即使同一年龄段的人员也有区别。同时，能级管理还不能很好地达到“以能定岗，以岗定责，以责定酬”的境地，也有能级低的同志在做着与能级高的同志一样的工作，能岗能酬不能完全相配。因此，如何使能级管理更好地体现以人为本、逐步从粗放式的考试向精细化考试过渡；如何科学计算干部的能量值、并将能量值与工作岗位、工作难度相匹配、与全员考核相结合，促进能岗匹配，能效双促，等等，都需要进一步研究和探索。 （二）绩效管理与公务员分类管理的接轨问题。随着公务员分类管理的逐步实施，如何将原有的能级管理评定与公务员分类管理有效接轨，如何在科学划分职位分类和合理设置职务级别的基础上，畅通级别晋升渠道、增强级别晋升效用，如何将薪酬福利与人员能力资历挂钩，如何打破单一的“官本位”趋向、拓展税务干部的职业发展空间，都是持续激励干部积极性、提升组织绩效必须研究的新课题。 （三）绩效文化的坚持与深化问题。实践证明，绩效文化是提升组