5、个人成长晋升条件.pptx

个人成长晋升条件晋升条件思想境界：诚实正直是底线、责任感和奉献精神是晋升高度、忠诚度是托付界限业务能力：业务能力，实践能力，开拓能力，攻坚解难题能力管理能力：管理事能力，管人能力－文化建设、愿景、薪酬激活、团队建设、人才培养、风险管控、财务意识，协同能力中层干部级别任职资格评定1素质：1禀赋·秉性；2品德·人格·3习性4学习与能力；5忠诚；6对责任的担当任职级别资格1、选人解难题能力1、个人—专业技术2、培养评定个人3、锻炼1、开展业务推进工作2内部—团队管理2个人能力2、组织管理4、训练管人3外部—协调能力—内心强大5、历练管事3绩效成果1、企业文化建设能力6、成果2、愿景和规划能力3、系统建设能力7、竞选4、组织变革能力8、晋升5、薪酬激活能力6、人才培养能力循环：历练—成果—竞选—晋升7、团队士气打造能力：竞·争8、风险管控能力个人晋升考评的四个维度1、个人素质：禀赋·秉性；品德——诚实守信； 品格——境界胸怀格局；习性 学习与成长。忠诚。 承担责任，勇于担当。2、个人业绩：主要业务绩效成果：财务与客户…3、个人能力：内部运营的流程建设+士气打造4、个人胸怀格局：具有与公司文化高度一致的价值理念，表现在与其他部门的协同性。激励箴言1、工资发给日常工作的人；2、奖金发给做出高成果的人—不代表职级，不一定晋升；3、高薪发给承担责任勇于担当的人；4、股权分给能干忠诚的人；5、晋升是留给学习与能力成长强的人——晋升必要条件6、荣誉颁给有理想抱负的人；7、辞退信送给没结果还耍个性的人。8、降薪—赶人走；不加薪—等人走；批评人—检验一个人走还是不走。选拔晋升与薪酬1、主管：负责发工资——定职员专员级别。2、部门经理：负责发奖金，做全面绩效考核。 公司副总：负责本部门内部外部的薪酬平衡。3、总经理：负责定高薪，负责副总级干部的选拔任命考核工作。4、公司副总级以上干部：负责中层干部的选拔与晋升。5、董事长：负责配发股份，选拔忠诚能干的人作为接班人培养。6、公司：负责授予个人荣誉；7、人人有辞退员工的建议权，交政务部判断执行。1、正直——内在品性，表现出坚守原则，诚实守信，契约精神。2、担当——忠诚履责，恪尽职守。责任来临，勇于担当，面对困难和危险，不推委，不畏避，不放弃，无所畏惧，迎难而上。敢于牺牲，无怨无悔。3、创新——看清流程，站好位置，确立身份，明确使命，抓住本质实相，不断创新。4、分享——知识，机会，成果。 为神圣的荣誉而战！牧原人核心价值观牧原人八大基本素养1、感恩—珍惜此生：学习，体验，创造，享受。2、尊重—国家、民族、个人；法规、习俗、爱好；知识、经验，隐私······世间一切，赋予尊严。3、宽容—理解，轻松，静观，广纳，不究。 不比，不争，不执，无欲，无我。 不执—毋臆、毋必、毋固、毋我。4、谦卑—自信，淡定，谦逊，卑下；强不示强，内强，示弱；大不自大，自信，处小；高不居高，谦逊，卑下。5、真诚—坦率，直接，简单，不掩藏，无私。6、严谨—语言严肃谨慎；做事细致周全，追求完美。7、博爱—仁爱，慈悲；互助，友善；欣赏，大爱利他。8、乐观—一切都刚刚好。创造快乐，享受丰盛人生。 ——境遇并不重要，重要的是我的存在状态！序号基本素养内容自我评价1感恩珍惜此生：学习，体验，创造，享受。?2尊重国家、民族、个人；法规、习俗、爱好；知识、经验，隐私……世间一切，赋予尊严。??3?宽容理解，轻松，静观，广纳，不究。不比，不争，不执，无欲，无我。不执—毋臆、毋必、毋固、毋我。??4?谦卑自信，淡定，谦逊，卑下；强不示强，内强,示弱；大不自大，自信，处小；高不居高，谦逊，卑下。?5真诚坦率，直接，简单，不掩藏，无私。?6严谨语言严肃谨慎；做事细致周全，追求完美。?7博爱仁爱，慈悲；互助，友善；欣赏，大爱利他。?8乐观一切都刚刚好。创造快乐，享受丰盛人生。——境遇并不重要，重要的是我的存在状态！?博爱—仁爱—大爱博爱1、爱自己2、爱家人3、爱朋友——好恶之分4、爱同事5、爱本公司职工6、爱社会上的可爱之人7、爱所看的一切人8、热爱社会上的一切人和物——大爱。牧原人八大基本操守1、诚实守信—为人诚恳宽厚朴实，不妄言妄语，无半句谎言。做到所表达的信息内容：真实、准确、完整，无虚假描述，无误导性陈述，无重大遗漏。2、恪尽职守—爱岗敬业，遵守职业道德，谨守职业操守。 不擅离职守、不越权、不争功、不诿过；不弄虚作假、徇私舞弊3、克己奉公—集体利益至上，约束个人利益，4、廉洁自律—公私分明，不贪私利；公共资源零占有，不以权谋私；不损人利己，不损公肥私。5、杜绝浪费—工作勤奋，生活简约。6、坦荡豁达—光明磊落，坦诚；7、利而不害—与人为善，不嫉妒，不仇视，绝不害人。8、坚守原则—公私分明，令行禁止，不谈判，不变通，不苟且，没例外，不拿原则