奧克斯集团培训管理制度.docVIP

奥克斯集团培训管理制度 目的与适用范围 为加快员工成长速度、提升员工职业素质，加速知识沉淀、传播与更新，鼓励和倡导员工参加培训和实施授课，为企业的快速发展提供充足的人才储备，达到企业和员工的双赢，特制定本制度。 本制度适用于奥克斯集团的所有部门和全体员工。 培训与开发管理策略 2.1强化人才的投资理念，推行集团三级培训与开发体系； 2.2加大培训资源的投入，建立并完善人才梯队的培养开发体系； 2.3加强知识管理，推进内部讲师培养与管理，加速知识传播与更新。 培训组织管理 3.1培训组织结构： 3.2组织人员说明： 3.2.1集团、各事业部及同级公司，培训人员均以全职设置。 3.2.2各事业部所属分公司，可据规模自行设置培训人员，其中至少设全职或培训专员一名； 3.2.3各公司职能部门，至少设培训协调员一名，可兼职。 3.2.4各生产一线车间，车间主任承担培训协调员职责； 3.3组织权限与职责 管理层级 管理机构 职责定位 主要职责 一级 集团人力资源部 管理监控、 专业支持 制订和完善集团人力资源培训与开发管理制度 结合集团发展目标，制订并实施相应的人才培养计划 构建和完善集团内部讲师体系 构建和完善集团内部课程体系 策划组织实施集团管理梯队学习发展系统 策划和实施跨公司类别的相关培训开发项目 监控和指导各公司开展日常培训工作