奧园集团项目工程现场CI管理试行办法.docxVIP

奥园集团项目工程现场CI管理试行办法目的规范奥园集团项目现场CI形象，提升奥园品牌形象。适用范围奥园集团所属各项目。术语及定义奥园集团所属各区域、片区、项目公司—指集团下属各地从事地产开发建设的子公司，含合作开发项目的合资和输出品牌项目子公司；奥园集团所属各公司（区域、片区、项目）工程板块—指由下属公司工程分管领导分管的涉及工程管理的各部门，一般包括工程部(主管项目工程施工管理)、技术部(主管项目设计工作)、合同预算部(主管项目成本管理)。职责奥园集团工程管理中心为本标准的制定及解释责任部门；奥园集团所属各公司工程板块负责现场CI实施和管理工作。工作程序项目现场CI形象策划工作应在项目启动后，施工单位总承包单位招标实施前，由项目公司工程分管领导主持，项目工程部按照本标准的统一要求做好一体化前期策划工作；并在工程管理策划书和总承包招标合同中明确；在项目实施过程中，由项目工程部负责落实执行。项目现场CI形象的主要内容和规定施工入口大门要求工地入口方案一，采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2000mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门；门柱截面积建议采用800mmX800mm，高度≥3000mm，其中柱帽高200mm。材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。大门图案及文字要求： （说明：直接面向市政道路或工地最外围入口可选择方案一