企业管理调研现文场汇报材料.docVIP

企业管理调研现场汇报材料 一、关于生产经营形势 1、1季度完成情况和2季度重点跟踪落实项目列举（略） 2、形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，距离局的要求、公司自身要求差距较大；从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，相信上半年完成40亿新签合同额，年底完成努力超额完成局下达指标。 3、今年生产的一个重要特点是下半年的生产任务会非常艰巨，上半年产值不会有显著量增。 二、关于企业管理方面的新举措 1、经营分工，责权利更加明晰，公司、经营部、驻外分公司办事处、项目的工作范围、工作要求划定，对经营的数量、质量上起到促进作用； 2、成立公司督查组，目前完成兰渝、湄洲湾、第四项目的督查，从经济管理、项目生产等各方面对项目起到约束激励作用； 3、调整工资和奖金发放办法，更加注重与月度考核的挂钩，导向更加明显； 4、新开工项目多，在既有项目推动项目标准化管理同时，加强新开项目的标准化管理，按照项目标准化管理手册在全公司全面推进； 5、研究区域型项目管理人员、装备、物资的调配使用，提升区域项目管理对公司成本、效率的意义。 三、关于发展海外的几个琐碎认识 1、寄望将海外发展成为五公司的一个增长极，期望在今年能够在新的地区拓展新的项目；不能进入新地区时，要认识到开拓新区域是拓展市场，把现有市场做