企业研发人员u绩效考核资料.docVIP

摘?要：我国对IT 企业 研发人员的绩效考核的 研究 目前 还处于一个起步阶段。对我国IT企业研发人员绩效考核存在的主要 问题 进行了深入的探讨，并提出了相应的解决办法。期待能为我国IT企业研发人员的绩效考核提供一些借鉴。 关键词：IT；研发人员；绩效考核  　　1?我国IT企业研发人员绩效考核主要存在的问题 　　首先，IT企业管理人员普遍缺乏管理的知识和能力。从总经理到项目经理偶尔有一位是销售人员出生，其他所有的管理人员都是从技术人员中提拔的，有较强的技术背景，是技术方面的骨干，但是，他们普遍缺乏管理的知识和能力，在工作中自觉或不自觉地保持着技术人员的思维方式和工作 方法 。他们的一个明显特点是，把精力和时间集中在具体的技术细节，或者直接从事需求 分析 、系统设计、编码等技术工作，而忽略了计划、沟通、协调、监督、控制和指导等管理职能。甚至认为绩效考核大部分是人力资源部的职责，而没有认识到基层管理人员在人力资源管理和开发中的重要作用。因此，加强对项目经理知识和方法上的培训；提高他们的管理能力；使他们转变观念和工作重点，对做好绩效考核是十分必要的。 　　其次，IT企业对研发人员的绩效考核功能定位不当。大多数企业定位于确定利益分配的依据和工具，使得考核在员工心目中是一种负面的消极形象，从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。根据 现代 管理思想，考核的首要目的