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企业治理结构与企业家的素质 发表日期：2009-12-21 15:07:57 作者： 有1603位读者读过此文 “民营企业的突围与创新”这个命题有很好的现实意义。为什么呢?中国的民营企业特别是物流企业经过20多年的发展，从小到大再从大到强,很多企业家考虑的更多的是销售、利润、运营、客户，还有信息、人才队伍等等。那么究竟从哪里切入？怎样使企业真正地突围并且做大做强？结合宅急送的发展经验,特别是宅急送经过快速发展到去年的危机,再迅速调整，我认为中国民营企业特别是物流企业根本性的问题一是企业的治理结构,二是企业家的素质。 企业治理结构 什么叫企业治理结构?我上EMBA的时候,美国兰顿教授提出来企业治理结构的核心包括三个方面:第一是决策权的分配,第二是业绩的测度（也就是如何考核）,第三是激励机制,只有三位一体地解决好,整个企业才能健康、有序、持久的发展。 一、决策权分配包含三个方面,第一是股权,第二是董事会,第三是经营班子。首先股权要清晰，一个企业股权结构合理不合理，这里面有很深的学问。过去说国有企业不行，股权都是国家的，私营企业（的股权结构）可以，但是80年代的私营企业存活下来的基本上没有。为什么？因为那时候都是一个人的企业，单一的股东对未来的发展是不安全和不科学的。第一没有人制约你，第二没有人帮助你。如果宅急送是个单一股东的企业，去年