企业文个化的管理传承变革.docVIP

企业文化的管理、传承与变革 实践证明，文化对企业的成功起到了重要作用，持续成功的企业都有很强的企业文化。在强文化公司中，文化不是虚无缥缈，也绝不是仅仅停留在有关手册中，而是需要浸润到企业日常管理经营的点点滴滴，只有这样，企业所倡导的价值观才能深入人心，一以贯之，并产生强大而持久的推动力。 在企业文化的管理上。强文化企业的管理者带头支持和塑造文化，他们的主要精力不是放在财务报表和业绩指标上，而是解决日常工作中发生价值冲突。他们对文化的重要性非常敏感，通常是各类公司事务的积极参与者。亨利·明茨伯格在其代表作《管理工作的本质》中指出，一般高级管理者处理日常工作时间，在每个事件上平均用时是9分钟。试想，9分钟里能干什么呢？但对于注重文化的管理者而言，他们正是用这些各种各样的事件来影响自己周围文化的。对于国企而言，我认为，做好企业文化建设的一个重要抓手就是将其与党建工作紧密结合起来。以党建为载体，推动企业文化的落地、生根。在这里要注意两个问题，一是要把党组织的宗旨、使命具体化，不能上下一般粗，成为上级文件精神的传声筒，而要举一反三，紧密结合企业实际，充分发挥组织优势，深入开展思想政治工作。二是切忌表面化，一定要发挥潜移默化的作用。送温暖、文艺表演、技能竞赛等活动是必要的，但所有的活动必须要围绕一个中心，这个中心体现的是企业价值观，而不是别的。很多西方企业给工作一定时间的员工颁发荣誉勋章，