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组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。 一、权责划分办法 1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。 3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理 、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。 4、组织结构图： 二、职位描述 职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责，可以越级检查但不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。 各职能部门职责 董事长职责： （1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。 （2）决定公司组织机构的设置。 （3）评定公司的章程及制度。 （4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。 （5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度； （6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名