如何做好企業文化发展战略.docVIP

如何做好企业文化发展战略？ 曾几何时我们就在不停地打造我们的企业文化发展战略，我们要求员工穿一样的服装，露出一样职业化的微笑，我们要求我们的员工“五讲四美”，改变自身的不文明的陋习;我们的单位里贴满了这样那样的壮志凌云的口号。可以说我们从未触及到“组织文化”的实质，于是我们也就只可能做一些表面的文章来点缀我们的所谓的“文化”。从上个世纪90年代以来，企业文化发展战略这个名词就一直是中国企业装点门面，提高档次的热门术语。 虽然近30年来，中国企业界对企业文化发展战略关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化发展战略的概念仍然十分模糊。许多企业文化发展战略建设走的是“歪门邪道”。 1.其“企业文化发展战略”常被作为是国有企业的政治思想工作的补充，最初企业文化发展战略工作是归于企业中的宣传部门的，现在随着“宣传部门”归入了企业的“党群工作部门”。与此相对应的另一个现象是将企业职工的文体活动代替“企业文化发展战略”。 2.把“企业文化发展战略”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。 3.企业文化发展战略是个筐，什么都往里装。企业文化发展战略并不解决所有的问题，只是解决持续经营的问题。在现实中，往往把基本的管理问题归为