如何做好調度管理工作.docVIP

如何做好调度管理工作 各位领导下午好： 本人受高矿长的委托借此机会和大家一起共同探讨、学习关于如好做好调度管理工作，由于本人水平不高，讲不到之处请大家批评指正和提出宝贵意见。我从以下几个方面讲： 第一讲：煤矿调度工作的发展阶段。 第二讲：煤矿调度工作的概况。 第三讲：调度工作的基本任务和职责权限。 第四讲：调度人员的基本素质。 第五讲：调度室应有的基本信息。 第六讲：重大事故抢险救援汇报处理程序 第一讲：煤矿调度工作的发展阶段。 我国煤炭企业生产调度工作是在1953年才开始普遍推广的。其发展过程大体可分为以下五个阶段。 第一阶段：初期阶段（1953～1954年）。原燃料工业部煤矿管理总局（后来改为国家煤炭部，现在叫国家安全生产监管总局）对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五大要求。第一、调度机构是由主管生产的首长（矿长）进行领导，调度所指挥的工作就是矿长要做的工作；第二，调度的日常工作要来自于基层建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时汇总后向主管领导汇报；第三，调度工作要完善通讯设施，确保灵活指挥生产；第四，要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则就是失职；第五，要求全国50%以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构，年末达到80%以上。其实到53年底全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。 第二阶段：健康发展阶段（1955～1965年），这一阶