jh-rl-01人实员招聘实施标准作业规程.docx

重庆市金海物业管理有限公司人员招聘实施标准作业规程文件现行版号：A/0发放编号：编 制： 编制日期： 年 月 日审 核： 审核日期： 年 月 日批 准： 批准日期： 年 月 日文件修改记录修改日期修改章节修改内容修改人审核人批准人人员招聘实施标准作业规程1. 目的 规范招聘工作流程，及时为公司引进优秀的人才；为年度人力资源管理招聘录用相关工作提供规划指引。2. 适用范围 适用于公司所有员工的招聘。3. 参考文件无4. 职责4.1 公司行政人事部负责物业公司总体招聘管理。4.2 公司行政人事部负责班组长及以上职位招聘（含技术岗位）。4.3 各物业服务中心负责普通员工招聘（资料收集）。5.方法和过程控制5.1年度招聘计划制定5.1.1招聘计划是实施招聘前综合考虑公司资源、外部竞争情况、市场供给情况针对不同的招聘需求确定招聘的渠道选择、招聘的时间安排等采取措施的策略分析，具体工作为：1）确定招聘岗位、人数及各岗位需要到岗的时间；2）明确招聘岗位的具体要求（依据岗位说明书及用人部门提出的特殊要求）3）确定招聘方法及渠道的选择，包括网络招聘、现场招聘、猎头推荐、内部推荐、外部介绍等；4）计划到岗时间；5）招聘广告宣传方式； 6）招聘费用预算等内容。5.2招聘渠道方式的选择5.2.1推荐和内部招聘：对内公布职位空缺信息，由公司内部员工举荐合适人选或在公司内部员工进行调动、选拔；5.2.2外部招聘：选择微信平台、网络招聘、现场寻访、专场招聘会、猎头、校园招聘或电视报刊广告等外部招聘方式，并对外发布并维护招聘信息，包括岗位名称、岗位描述及岗位要求等。5.3面试及背景调查5.3.1 面试包括基本素质面试、专业素质面试以及综合面试三个方面；5.3.2面试要点：基本素质面试主要考查应聘者的仪容仪表、精神态度、情绪控制、沟通与语言表达能力、领悟与反应、对岗位职责及工作范围的了解程度、过往经历与公司岗位要求的匹配度、求职态度与来企业服务的意志、工作稳定性、发展潜力等；专业素质面试主要考查岗位专业理论知识功底、相关实践经验、参与本岗位相关工作的深度、与本岗位相关的知识面、对本岗位主要职责的理解、悟性和创新能力、创造工作业绩的能力等；综合面试主要是进一步考查应聘者的基本素质和专业素质；5.3.3行政人事部人事专员岗负责对应聘者的相关资料和背景进行调查，调查内容包括：身份信息、学历及相关资格证书的真伪、工作经历、工作期间的工作态度、工作能力等。5.4新员工入职手续办理5.4.1完成录用审批手续后，行政人事部向应聘合格者发放《录用通知》，需电话告知应聘合格者，沟通具体到岗时间及相关准备。5.4.2行政人事部通知用人部门负责人，为新员工准备办公卡位以及相关的物资。5.4.3新员工入职需提交资料:1）身份证原件、户口本原件；2）学历证书、学位证书原件；3）职称证书原件、职业资格证书原件；4）一寸免冠近照5张（纸质版、电子版），生活照；5）与原用人单位解除劳动关系的证明；6）社保接续卡；6）其他要求提供的资料。7）备注：员工提供的个人资料要求内容真实，不得弄虚作假，一经发现，公司有权立即与当事人终止试用关系或解除劳动合同。6.支持性文件6.1 JH-RL-01-001人员招聘需求表6.2 JH-RL-01-002年度招聘计划表6.3 JH-RL-01-003人员增编申请表6.4 JH-RL-01-004应聘登记表6.5 JH-RL-01-005面试评估表6.6 JH-RL-01-006背景调查表6.7 JH-RL-01-007录用通知下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望