促进企业经济工作 有序开展工作实践(g1).docVIP

促进企业经济工作 有序开展工作实践 中共上海绿洲实业有限公司委员会 山西鑫源兄弟集团有限公司所属上海绿洲实业有限公司是“林板一体化、板材深加工”的森工企业集团，主营人造板制造和造林营林，原为上海国资委所属国有资产，是上海机电股份有限公司的全资子公司。2010年上海国资委决定上海机电股份剥离人造板制造资产，并于2011年10月完成对上海绿洲公司的改制，由山西鑫源兄弟集团有限公司整体受让。改制后半年多来，根据山西鑫源公司的产业部署，上海绿洲公司顺利完成对鑫源集团麾下的林、木产业的整合，初步形成了“4+1”产业基地。公司现有六家全资子公司，员工1千余人，年产人造板120万立方米，拥有流转林地50万亩。 一、有效发挥政治作用，为企业改制保驾护航。 2010年初，上海绿洲公司启动国资转让计划。然而从历史到现状，众所周知，国企改制最大的难度是如何安置好广大员工，因为他们是相对的弱势群体。针对企业实际情况，公司党委及时召开中心组会议，提出以“再次创业”作为这次企业改制的指导思想，来凝聚职工，并且制定了“经营活动不断不乱、员工团队稳定、国资安全退出”的三项工作原则。在既考虑国资安全，又考虑民生这两个方面统一了思想，成立了党委书记为首的员工分流安置小组。 面对错综复杂的员工状况，我们结合开展“创先争优”活动的成果，充分发挥党员在员工中的作用。在制定分流原则时，公司党委兼顾到长期派往异地工作的员工及其