保7密自查 报告.docVIP

关于涉密项目“******”保密管理自查报告 一、涉密科研项目保密管理职责落实情况 1、本公司和科技合作有关单位主要负责人每月听取项目负责人的保密工作情况汇报，并对项目执行过程中的保密工作的重要问题及时提出解决意见，以便及时解决。 2、公司技术中心主任作为分管科研工作的负责人每周对科研项目保密工作进行监督检查。 3、由公司保卫部经理作为该项目保密负责人，保密负责人每半月召开一次科研项目保密工作会议，进行保密项目的组织、研究、监督，并及时部署下一步的工作。 4、公司保卫部作为公司保密机构制定了各项保密制度，开展了涉密人员保密教育和培训，每月对保密工作进行监督检查， 5、公司技术中心作为科研管理部门每月对项目保密工作进行检查。 6、项目负责人对参研人员进行了保密教育和提醒，落实了各项保密管理要求和措施，并进行日常监督检查。 7、项目下达单位对我公司，我公司对协作单位进行了保密审查，监督指导保密管理工作和定期开展保密督促检查。 8、主管部门对我公司的保密管理工作进行了监督指导，并每三个月开展保密督促检查。 二、涉密科研项目定密管理情况 9、项目下达单位对本项目确定了项目密级，定为“秘密”、保密期限为十年，并严格确定了知悉范围。 10、我公司对项目进行分解定密，确认该项目为“秘密，10年”，规定只有项目课题组人员才能调阅相关内容。 11、项目下达单位和我公司会根据项目进展情况和保密规定