qa主管竞聘到演讲稿.doc

各位领导、各位同仁： 大家好! 很感谢给我这展示自我的机会!实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是加强建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参与。我珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，。 我叫，人，，理由有点： 第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己第二点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。 从的职看，综合性较强、担负着质量工作。必须具备一定的专业技术知识、丰富的经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。 　　第，我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我从事等工作。参加培训，同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到领导和同事的一致。 第，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是管理工作。同时，在方面还，但是，我想通过以后的学习和实践一定能够弥补自己在方面的不足。 工作 如果我能够竞，我将在质量的直接领导下开展工作，坚持“质量第一的原则” 抓好质量管理工作1.建立更加完善量保证体系。 2.建立健全质量检查制度　　 3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。 　　4.搞好质量教育和宣传工作进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。提高职工对搞好质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。 　切实执行质量否决权，加强岗位责任制。 　　月度质量工作总结每月月初，各撰写月度质量工作总结，由召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。 举办质量学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。 “一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个伟大的团队”这是我喜欢的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个伟大的团队，为这一目标，我会从以下几个方面管理我的团队： 首先管理好自己，自己在各方面力争做到最好，成为团队的榜样，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。 在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和知识技能培训能帮我更好的留住团队成员。 在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充实的。 人性化管理，要切身站在团队成员的立场上思考问题，协调好成员的工作情绪，建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 让每位成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 做好团队的幕后总指挥成员在工作中遇到各种自己无法应付的问题，做好指挥工作，和成员形成良好的沟通，培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标，圆满完成公司的目标。 　各位领导，各位，如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一