供应商分类管理摘要.pptVIP

STRICTLY CONFIDENTIAL STRICTLY CONFIDENTIAL * 10% 20% 30% 40% 50% 反馈者的百分比 供应商关系管理 的7个价值驱动要素 重要程度，排行1为最重要 联合流程改善项目 监督与报告供应商的业绩 有效地记录合同信息 延展供应链中的创新 合规管理 联合产品开发项目 供应商分类 1 2 4 3 5 6 7 About约有20%到33%的反馈者表示他们需要大幅改进供应商管理的关键能力 从我们在中国的问卷调查中，我们发现在供应商关系管理中有7个价值驱动要素致力于能力投入 * 买方 供应商 买方 供应商 买方 投入水平 合作的程度 第三级 第二级 第一级 供应商 买方 供应商 关系管理可以采取许多形式，然而供应商分类一直是决定一个公司在某个关系中的投入的第一步。供应商的分类不一定是基于对供应商的采购金额。 基础合作 流程共享 一般业务往来 市场合作伙伴关系 示例 关系管理 – 基于分类的合作 * 关系管理 – 客户分类样例 这个客户的供应商分类策略存在三个不同的级别，每个级别对关系管理的要求逐级增加 分类 定义 关系管理方法 级别I 这些供应商为公司提供极大的价值，同时也对公司向客户的供货力形成最高的潜在威胁 公司的供应商管理活动将集中于此类供应商; 这些供应商都是采购的供应商 这类供应商最能代表公司运营的核心产品和服