安通物流發展规划.docVIP

， 安通物流陆运发展规划 二零一二年度 二○一一年十二月 目 录 战略转型 市场定位 渠道建设 运营管理 客户服务 信息系统 推进相关 战略转型 1、物流发展现状 从先期的搬运队及运输公司到现在专业化物流企业涌现，多样化物流服务提升是物流这个行业发展的必然规律，目前的主要物流公司由三部分组成：一、是国际物流企业。这些国际物流公司一方面为其原有的客户--跨国公司进入中国市场提供延伸物流服务；另一方面，针对中国市场正在生成的专业化物流服务需求提供服务。二、是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业。它们依托原有的物流业务基础和现在客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸物流服务，逐步向现代物流企业转化。三，是新兴的专业化物流企业。这些企业依靠先进的经营理念、多样化的服务手段、科学的管理模式在竞争中赢得了市场地位，成为我国物流产业发展中一个不容忽视的力量。 2、战略转型 目前了解安通物流只是单纯的海运，陆运和仓储管理业务还没有真正的运作单纯的物流链太短，满足不了企业供应链运作的需求，更是浪费安通自身的有利资源；再说单一性质的业务构成,风险是多方面的。 一、是公司生存发展空间相对狭窄，遇到市场萧条，公司就面临危机； 二、依托现有的客户资源发展仓储，支线运输、城市分拨，区域物流服务，只是在原有物流服