公a司各部门的职责(参考).docVIP

公司各部门的职责（草案） 财务部 直接向本公司总经理负责。 直接做好所有的款项的收取和账目工作。 做好本公司的管理及税务工作。 做好对每个医药公司的收账款及厂家的对账工作。 每月核算销售人员的业绩提成。 每月对公司的盈亏进行核算并向总经理汇报。 负责本公司各项费用的审核和报销工作。 每月组织相关部门对库存进行盘点。 对账目出入承担相应的法律责任。 人员2人，其中会计一人出纳一人。 省区市场部 （1）省区经理 省区经理直接向总经理负责。 省区经理负责整个市场的开拓及监督协调工作。 负责厂家的维护协调工作。 参与公司的发展及规划工作。 负责对市场的状况进行深度考察。 定期组织本部门业务人员的培训及研讨工作。 负责落实总经理各项业务的提成。 每月制定销售产品的业绩及下个月的销售方案。 负责销售产品的战略发展规划。 负责管理业务员的管理工作。 每月评选优秀的业务人员。 积极完成公司各项销售任务的指标。 负责对医疗设备的招标及投标工作。 （1）招商业务员 直接向省区经理负责。 每月定期向省区经理汇报所负责区域的招商和市场情况。 招商前做好市场的调研及招商谈判工作。 积极配合招商单位及招商个人的销售工作。 做好所属区域的销售产品的推广工作。 积极参与省区经理组织的研讨工作，建言献策。 配合好市场的一切交接工作。 医院销售部 销售经理 直接向本公司的总经理负责。 负责整个医院的开拓及协调