實习培养工作管理办法.docVIP

实习培养工作管理办法 1. 目的 1.1 旨在通过实习管理，使新进实习人员了解金鹰国际购物中心经营管理理念，掌握相关管理制度、工作流程和规范，培养其对购物中心的认同及归属感，为购物中心培养业务骨干及管理人才。 适用对象 应届、历届（毕业1-2年以内）研究生、本科生或大专生（以下简称大实生）； 社会招聘的试用人员。 3. 工作职责 3.1 人力资源部 3.1.1 根据中心人员编制及运营发展需要，拟订实习生招聘计划，报审后统一组织招聘、面试、筛选，确定录用实习人员； 3.1.2 根据中心经营发展需要及岗位工作要求，科学、合理制定培训指导计划，明确培训指导目标、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果评估，及时有效调整，提高实习的实效性； 3.1.3 组织企业文化、规章制度、财务知识、现场管理规范等方面的岗前综合培训及考核； 3.1.4 持续在实习中进行针对性、关联性的跟踪系列培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导，组织相应座谈会或其它形式多样的培训活动； 3.1.5 负责组织并安排大实生轮岗工作，一般1-3个月轮换一个部门； 3.1.6 配合各实习部门加强对实习生进行督导、检查、考核工作，及时优化调整，实习期满后组织实习期综合考核，确定录用、清退情况； 3.1.7 负责对各实习部门实习导师、兼职培训师