實战讲师李国雄老师房地产计划运营管理培训.docVIP

《房地产计划运营管理》 李国雄 T■ 课程目标和预期收益 探寻计划延误各种根源 年度经营计划编制方法； 计划达成各种保障机制； 降低与压缩工期的方法； 解决计划没有计划快的问题； 预防计划没有变化快的问题； 掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在 掌握四级分级计划管控体系的精髓，为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路； 标准化工作指引的编制与使用方法； 执行力提升的方法与策略； 构建匹配的会议体系，提升运营的效率； 了解行业运营管理方法构建的最优路线图与行业最佳实践案例。例如：龙湖、卓越、中海、蓝光、星河、万科、保利、首创、美的、东京建屋等标杆企业运营管理精彩亮点分享。 ■ 课程周期 本课程将用2天时间 ■ 课程对象 房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理 ■ 课程大纲 第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失 1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？ →?造成计划延误的原因有哪些？ →?根源在哪里？ 2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业” →?年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失 案例：X企业年度经营计划案例 3.去年经营计