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公司员工晋升、淘汰机制末位淘汰制度：一、末位淘汰制考核的原则和目的：1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。形成员工能进能出的良性循环机制。??1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。?1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。?二、考核对象?2.1公司全体员工。?2.2每月15日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月15日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。三、考核的方法?连续3个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。?3.1员工第1个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予1个月的培训机会。?3.2员工第2个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。?3.3员工第3个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。?3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。?四、末位淘汰制结果的公示：?4.1每月5日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。?4.2、每月6日各部门将本部门上月末