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公司内部事务管理制度 人事类： 1隔级任命，逐级管理的原则 部门经理级（不含）以下人员，由人力资源部审查，经总经理批准后，由人力资源部任命。并在人力资源部备案。 部门经理级（含）以上人员，由总经理提名，经总裁批准后，人力资源部审查备案。 2年度工作奖惩： 年度绩效奖金依据公司的绩效考核结果，经总经理审核，总裁审批后即可由人力资源部执行。 3额外嘉奖 嘉奖金额在1000（含）元以下者，由总经理批准，人力资源部执行，并报总裁备案。 嘉奖金额在1000（含）元以上者，经总经理审核，总裁批准后。人力资源部方可执行并备案。 4.组织机构 凡涉及到组织机构调整的问题均需得到集团总裁的书面批准 5.意外发生的事务: 若发生不利于公司形象的事件,立刻由直接责任部门牵头与相关部门组成危机事件处理组,全力将问题解决.并以最快的速度通知总裁;事后责任的分担由责任双方总经理协商解决,若发生分歧可报请总裁裁决. 二、事务类 1.印信的使用 商标证,土地证及房产证的使用必须经总经理审核,总裁批准后 ,由相关部门执行,并在行政部登记备案. 其他证照的使用依据公司制度经总经理批准,行政部备案后即可使用. 2.合作伙伴的选择 涉及项目合资,信用评估等重大事务必须经总经理与财务总监审核后,由总裁书面批准,方可执行 经销商与外加工等事项,经总经理批准后即可执行,并报总裁备案. 3.公司形象的宣传 公司的形象宣传，