建设项目管理第三章.ppt

一、进度计划实施的跟踪检查 在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，所以应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。 1．进度计划实施的检查 为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，项目管理人员应认真做好以下三方面的工作： （1）定期收集进度报表资料 （2）现场实地检查工程进展情况 （3）定期召开现场会议 2.实际进度数据的加工处理 第四节 建设工程项目进度计划的实施 二、进度计划实施的比较与分析 常用的进度比较方法有：横道图法、S曲线法、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。 （一）横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 在下图所示的横道图对比检查法中，双线条表示计划进度，粗黑线条表示实际进度，三角形内的数字表示检查日期。这样，我们很容易看出，第14天检查时，A工序已按计划进度全部完成，B工序提前了两天完成，而D工序拖后了两天才完成。据此，可以分析原因及其对工期的影响，进而采取措施调整计划。 第四节 建设工程项目进度计划的实施 第四节 建设工程项目进度计划的实施 （二）S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计