2011年年终总结及2011工作计划.docVIP

精雕室2011年总结与计划 尊敬的各位领导： 时光荏苒，又是一年匆匆而去, 回顾这一年来，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺。感谢威妮华给了我们这个成长的平台，令我们在工作中不断的学习进步，及提升自身的素养。 2011年是精雕室持续发展的关键年。经过2011年全年的摸索与实践，电脑起板技术得到了显著的成熟与应用；一个以“电脑”取代“手工”、“精品”取代“优品”、的浪朝正在威妮华迅猛掀起。精雕室始终坚持“精益求精” 的发展理念，紧随公司的发展战略方针，在公司完善的管理体系和领导正确的指引下，同设计师紧密配合，以产线同事携手联袂，坚持高品质，严要求，如期成完了工厂布置的各项任务，全年完成： 2011年是精雕室深化改革的一年。在王董现代化管理思维的引领下，深化实践公司绩效体系，责任落实到位，档案资料管理科学规范化，总结和分析了以往精雕室在实际管理中存在的相关问题。吸取教训，取长补短，重审了部门发展的战略路线，理清工作思路，明确管理目标，使得部门管理更具规范化： 绩效数据化建设：简明表格，完善数据，准确计量，科学分析。 产品标准化建设：完善档案资料库，修订工艺、物料参数表，制作工艺、造型参考看板。 管理细节化建设：细节决定成败，管理深透到每个岗位，每件产品全面而系统。 作业模式化建设：作业组合高效完成，多模式生产方式，严控质量效率成本。 生产流程化建设：注重过程效率，组织的简单化和高效化，从结果入手，倒推其过程，思考优化整合。 2011年是部门文化的建设年，由最初王董自嘲是管理的“土八路”，精雕室自始至终当作是一种特殊的勉励，并努力逐步迈向“正规军”靠拢，寻找可持续发展的道路。最终在2011年1月份提出了部门的核心思想：精益求精。由刘经理系统总结和定义了部门的作业精神.技术理念和工作口号等文化要素，这在一定意义上改变发之前部门成长的蒙昧状态，为部门后继发展提供了强劲推力。 作业精神：力争完美 追求卓越 工作口号：更快、更准、更好。 技术理念：业精于勤而荒于嬉 执行理念：多想方法 少找借口 部门核心文化：精益求精 部门愿景：成为国内饰品行业最具实力的雕刻团队。 口号诠释： 更快：做板一次比一次更快，用时更具速度 （挑战自我） 更准：对板的工艺要求、层次造型把握的更精准到位 （完善自我） 更好：以苛刻的心态做板，没有最好，只有更好 （超越自我） 我们大力推行我们认可的人生观和价值观： 做人：诚实正直，信任和互帮互助， 感恩于帮助你的人。 做事：充满热情，认真负责， 独挡于一面。 品质是企业的生命，创新是雕刻行业之本。2011年精雕室在泥雕方面大胆进行技术革新，从传统低效率的泥雕--纤维胶--压模倒模--手工修饰工序，改为只做一件泥雕产品进行三维激光抄数，电脑软件再进行修饰，镜像，比例缩放再经成型机出板。从而大大的提高生产效率和原板精致度，此模式比以往传统的生产效率提高了三分之二，降低了成本，也进一步发挥成型机作用价值。从做板的效率和成本计算，长此下去，将是一个可观数据；此作业模式发挥了泥雕制板造型、神态的强项，也发挥了电脑制板精细、标准的长处，从市场的角度来审视意义较为深远。 人才是行业的竞争之本，人才在产品质量中起决定性作用。全年来始终将人才梯队建设作为重要任务，实践推行王董广角度，远未来的深度思维：招聘严把人品，把能力，大胆进行多方位人才开发与尝试，寻找一种合适精雕室的发展模式。全年来认真落实公司人才观指示，尊重认可人才，为人才打造融洽温馨的用武地，让每位成员都了解企业的发展方向和企业对人才的愿景，现已组建成了月产能1200件的雕刻队伍，人才梯队建设基本初成： 现有人员类型分类 现有人员技术级别 有懂软件不懂概念的 即：之前从事工模模具的 有懂概念不懂软件的 即：起板过来的技师 有好学，上进心强，思维活跃的 即：员工学徒 有行业专业人才 即：相关培训学校的学员和行业人才 2011年即便是总体持续发展，但部门管理上还存在很多不足之处，特别是我个人管理技能的相对缺乏，主要表现在： 1、部门成员品质意识不够强，须加大力度提升。 2、对板单的审核不够细致，同设计师和起板师傅沟通不够密切，须严谨积极。 3、对部门成员的技术培训及纪律性管理需加强力度。 4、管理不够精细化，个人思维不够活跃，须加快掌握管理技能与加深学识素养。 新年的钟声将为我们吹响继续前行