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2013眼科医院营销工作计划 我们在哪里 我们要到哪里去 我们怎么去 我们在哪里 从安徽省内眼科发展的角度看（2005年和2006年） 从上表中可以看出，安徽省整体眼科很薄弱，比较小，整体经营都不太好，从省内几家主要竞争对手的2005年收入来看（数据略有出入），我们**眼科医院作为一家新建医院，实际上主要竞争对手应该定位与爱尔眼科以及市一院和红十字等几家规模相当的医院，我们必须进入第一阵营后，才能进一步发展。 从省内眼科医院软硬件配置角度看 软件比重（专家队伍） 安徽的眼科没有太强势的，基本差不多，由于安医和省立医院在专家队伍上远远强过其它医院，并且其历史和规模效益上的原因，其综合配置指数要高于其它医院一个档次，从目前我院配置来看，爱尔、科大和我院在装修和专家上基本上在一个层次上，只是中国科技大学这个金子招牌上加了分，红十字基本上没有抗衡的力量。但是我们定位于省内一流眼科医院，在医院的软硬件上都需要强势，要强力突破安医、省立两大瓶境和爱尔、科大的封锁，我们需要更多的资源和配置才能与之抗衡乃至突破到领先。 2005年医院综合实力比较（表一） 比较 一类标准 专家实力 市场推广 医疗设备技术 标准 细分标准 　 品牌知名度 品牌偏好度 市场占有率 准分子价格 市场推广力度 设备先进程度 　 安徽医科大学附属第一医院 7名主任医生，3个博士，5