16秋天大《管理概论》在线作业一 辅导资料.docVIP

《管理概论》在线作业一 一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。） 1. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面列举的几条优点中，不正确的是( ) . 为组织带来新鲜血液 . 利用外来优势 . 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 . 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾 正确答案： 2. 你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当( ) . 明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作 . 和他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持 . 强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持 . 认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组 正确答案： 3. 下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?() . 计划 . 组织 . 决策 . 控制 正确答案： 4. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么? . 对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败 . 福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化 . 依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法 . 就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点 正确答案： 5. 替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在： . 冲击行业内的企业 . 妨碍行业竞争 . 替换行业中正在生产的产品 . 确定了行业内企业产品的最高价格 正确答案： 6. 在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于： . 公司文化 . 政治手腕 . 经济条件 . 激励理论 正确答案： 7. 19世纪末20世纪初的()的出现，是管理学形成的标志。 . 泰勒科学管理 . 法约尔的一般管理 . 韦伯组织理论 . 梅奥人际关系学说 正确答案： 8. 某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。若企业决定今年要实现利润20000元时，那今年至少要生产的产品产量应是多少？ . 4400件 . 45000件 . 44000件 . 440000件 正确答案： 9. 某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是( ) . 3 . 4 . 5 . 2 正确答案： 10. 组织是（ ） . 开放的系统 . 封闭的系统 . 相对独立的开放系统 . 相对独立的封闭系统 正确答案： 11. 下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况? . “众人划桨开大船” . “三个和尚没水喝” . “一个好汉三人帮” . “十根筷子折不断” 正确答案： 12. （ ）需要更多地掌握概念性技能 . 中层管理人员 . 高层管理人 . 基层管理人员 . 作业人员 正确答案： 13. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策? . 确定性决策；各类奖项的数量 . 风险性决策；不需要加其他信息 . 不确定性决策；各类奖项的数量 . 不确定性决策；可能购买该奖券的人数 正确答案： 14. 管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具有（ ）双重特征 . 自然属性和社会属性 . 定量和定性 . 程序和非程序 . 科学性和艺术性 正确答案： 15. “好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（ ） . 领导素质理论 . 领导特性理论 . 管理万能论 . 管理象征论 正确答案： 16. 以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是( ) . 直线制 . 直线职能制 . 事业部制 . 矩阵制 正确答案： 17. 从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。