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局施工生产及质量管理工作的意见和建议各位领导、各位同事： 大家好。2010年度生产管理部在局领导、局主管领导的指导下，完善了部门规章制度并进行了反馈意见的收集，细化了基础管理工作并进行了贯彻和落实。组织了项目考评和质量检查工作，见证了子分公司和项目管理水平的提高。对在建项目状况及子分公司机关建设有了较为全面的了解和掌握，为下阶段工作开展奠定了基础。借此机会衷心感谢各位领导的帮助和支持。谢谢大家。下面根据会议要求，将我对局施工生产和质量管理的一些认识和想法向大家汇报如下，不足之处请多多指正。一、关于强化直属项目管控、破解施工生产主要矛盾的措施。（一）青岛海湾项目：截止目前还余365万元产值未完成，主要形象指标为现浇箱梁9孔及2Km护栏施工。箱梁预计1月底完成，护栏底座预计3月中旬完成，伸缩缝预计5月底完成。从项目实际情况来看，施工进度基本能够满足业主要求。因此2011年该项目的管理重点是：做好周转材料、机械设备、废旧钢材的管理工作，防盗、防丢、防私自变卖。做好施工场地清理与复垦。做好科技档案（含竣工资料）的整理、上报和归档工作。随着工程结束，对国泰公司的债权债务进行全面梳理，尽早制定处理方案。同时对外做好项目变更索赔跟踪解释工作，对内做好工资清欠，债务梳理工作等。（二）宜巴项目：在2011年度主要施工任务是龙颈寨大桥基础、下部及部分悬浇块段，贯通天池岭隧道并在洞口完成T梁预制场建设及