从吉利收购沃尔沃看我国汽车企业行业竞争主要力量.docVIP

从吉利三步走战略看我国汽车企业行业竞争主要力量 08财管预算 王月皎（080471006） 摘要：由于近年来中国汽车行业迅猛发展，打着低成本的旗帜在中国市场逐渐扩展了自己的气势，但为了走出国门，越来越多的汽车选择以并购、收购的方式进入国际市场，成为名副其实的跨国公司，同时在走出国门的同时建立了企业在行业中竞争优势，成功打开国外市场，从而从平民摇身而变，实现品牌效应，改善企业的效益。因此本文以2010年8月浙江吉利控股有限公司规划的战略三部曲为背景进行汽车行业战略分析—五力模型分析。从其收购三部曲中看到吉利的蜕变，吉利所获得无与伦比的优势以及在未来的日子里吉利所面临的威胁和挑战。 关键词：战略三步走 五力模型 战略分析 一、行业竞争主要力量（五力模型含义及内容） （一）五力模型的含义 迈克尔·波特80年代提出最具影响力的战略分析模型—五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。对企业战略制定产生全球性的深远影响。 （二）五力模型的内容 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即新进入者的威胁，供应商和购买者的议价能力，替