2014年招标师《项目管理》辅导讲义(过关必背).docxVIP

第一章 项目管理应用知识体系一、本章结构：项目与项目管理项目（重点掌握项目的属性和项目生命周期）项目管理（重点掌握项目经理及管理团队、项目的绩效管理及考核、项目过程管理）项目管理任务九大管理任务（重点掌握范围管理、时间管理、沟通管理）项目管理任务的三个层面（熟悉）特殊的项目管理任务（了解）项目管理任务的设定（了解）项目管理组织项目管理组织方式（重点掌握各组织方式的特征、优点和缺点）项目管理组织方式的选择（重点掌握）复杂项目管理组织方式对管理者的特别要求（熟悉）二、考纲要求：1. 熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。2. 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。3. 掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。三、知识讲解：1.项目与项目管理1.1项目（1）项目的概念：美国项目管理协会(PMI)及国际标准化组织(1SO)给出项目的概念是：“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程” 这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。这一概念与运行有了显著区别，运行是为持续运营所做的周而复始的重复性工作。项目管理与运行管理的主要区别项目 项目管理 运行管理工作性质 独特、创