2015年建项目管理重点汇总.docVIP

《项目管理》重点汇总 6*1$8G`$8, ?★项目管理核心任务是项目的目标控制 ?p8k{N(1 ?★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ^r^3C)_- ?★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 xDr V5bg
?★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ?9U:g(v ?★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 CD?NV ?★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 @oH [SWx ?★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 6 nGY^ ?★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ,8 SWe ?★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 V;[p438o ?★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 $N.`)S ?★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、